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全程对接讲师亲自操作的项目案例

发布于:2018-02-26  |   作者:不语的蝴蝶  |   已聚集:人围观

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  做好现场成本管控是项目工程管理的重要职责之一。1、建立以目标为导向的成本管理体系2、建议项目全员、全过程成本控制管理体系3、分析成本管理中常见的几个问题注意:1、聚焦成本进行有效投放;2、结构性、敏感性、功能性成本的不均衡投放价值点:1、工程对设计阶段成本控制的介入;2、施工图纸阶段成本控制3、工程配合强化项目二次设计管理;4、工程实施阶段成本控制案例:1、桩基设计与施工现场价值表现;2、总包单位安置区砂石料质量施工争议分享:1、价值创造---设计变更及现场签证的管控要点2、价值创造---减少工程签证的四大经典总结3、工程管理成本控制秘籍----“三个固化”及“五项月结制表单”小结1:项目工程精细化管理的核心还是人的问题。理念:先有正确的人;才有正确的事1、内部管理靠流程;外部管理靠合同2、没有完美的个人,此新闻一出便引起业界轩然大波。想活下去?力保业主不退房,你是否经常遇到这样的问题与困惑呢?整日疲于应付与处理甲方与总、分包单位没完没了的问题和矛。

  

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